龙翔四海，欣欣向荣。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。为积极贯彻落实2024年广东省、佛山市高质量发展大会精神，2月19日，佛山建发集团以高质量发展为主题，召开农历新年开工后第一次新年工作会议，会议聚焦产业优化升级、科技创新引领、深化改革攻坚等关键领域，深入探讨集团未来的发展方向和战略举措。 

大道至简，实干为重 

会议伊始，佛山建发集团总经理陈力向大家致以新春问候和美好祝福，并重点介绍集团2024年的工作铺排，明确了集团高质量发展的目标和任务。在陈力的讲话中提到，要完成全年高质量发展的工作铺排，需整体早谋划早落实，需上下“开门红”“开门稳”。一是要持续深耕主业主责，在招商引资模式探索、基金投资业务拓展、城市品质提升、建材产业链布局、优质建筑施工铁军打造、保障性住房专营平台探索及上市公司园林业务与新能源业务融合上，多轮驱动，提升城市服务水平。二是稳步推进投融资工作，优化企业现金流。三是实施国企改革深化提升行动，持续深化三项制度改革，进一步完善选人用人制度，落实苗圃计划，优化考核管理，持续优化混改管理；持续推进专业整合与亏损企业治理。四是加快“数字国资”建设，部署国资安全运营监控预警中心，打造国资资产业务体系，构建佛山国资安全“一张网”。五是力争成为科技创新排头兵，建设工程技术研究中心，加强产学研深度融合，提高科技成果转化和产业化水平。六是持续提升集团品牌影响力、知名度和美誉度，打造大湾区知名品牌。七是用行动践行国企担当，深化佛山（茂名）产业转移合作园帮扶协作，协同佛山紫南村助力高州市荷垌村取得新发展，高质量推动“百县千镇万村高质量发展工程”落地见效。 

久久为功，干在实处 

佛山建发集团下属产业公司、绿建公司、城发公司、智城公司、建工公司、文科股份、基金公司代表轮流汇报新年工作计划以及“开门红”方案。 

产业公司在2024年度工作计划中重点提到“两核心”“五维度”。即产业公司将紧扣“降本”“去化”两个业务核心点，围绕“安全、质量、进度、成本、合规”五个维度，发展新质生产力，精准统筹和推动产业园区建设和运营的高质量发展工作。一是坚持统筹高质量发展与高水平安全，加快项目建设；二是全力推进营销去化，协同各政府部门，积极创收创效，打好“走出去引进来”招商组合拳；三是拓展项目和佛茂产业园帮扶项目并搭建佛山市产业投资及数字化信息化应用平台，培育发展动能；四是深化改革创新，健全内部管理，落实降本增效。 

绿建公司在2024年度工作计划中重点提到“三个发展” “三个加强”“一个统一”。即绿建公司将在资产总额、营收和利润等指标均实现连续性稳定增长的基础上，一是提高混改企业治理能力，确保混改企业实现合规发展、可持续发展和高质量发展“三个发展”目标。二是资金管理上，加强应收账款管理、加强融资预算上限管理、加强现金流管理，确保企业的资金安全。三是统一市场开发工作，确保科技创新和市场拓展的中心统一，实现管理合力，引领公司高质量发展。 

城发公司在2024年度工作计划中重点提到“5431”行动。即城发公司将以“改革·品质奉献”为年度工作主题，以品质为本，以奉献为纲，深耕“城市更新”主业，完成城发大厦等5个项目竣备、建投恒福壹号一期等4个项目交付、朝东一号项目首期地块等3个项目顺利拿地以及彩管项目A2地块东西塔主体实现封顶。 

智城公司在2024年度工作计划中重点提到 “科技赋能”“ 保障性住房建设” 两个关键词。即智城公司将重点部署科技创新、智慧城市服务、租赁住房建设三块业务。一是在配售型保障性住房及保障性租赁住房方面，加快建设施工进度，充当保障性住房建设主力军。二是继续优化资产线上管理平台。三是深耕人工智能算法、大数据分析、物联网、区块链等数字技术融合创新。着重在智慧校园（校园网建设运营）、智能管道机器人、智慧消防、数据产品等方面拓展市场业务赛道。
建工公司在2024年度工作计划中重点提到“提份额”“提资质”“提创新”“提形象”。即建工公司将坚持提质增速，提升公司市场竞争力。一是探索新型项目合作方式，从“传统施工模式”转变为“投建营一体化合作模式”，不断提高建筑市场占有份额。二是持续推进资质增项工作。三是聚焦重点领域及关键技术，提升科技创新能力，完善企业技术中心研发设备管理制度。四是推动在建项目创优获奖，提升企业品牌形象。 

文科股份在2024年度工作计划中重点提到“两个坚持”。即文科股份将坚持稳中求进，坚持转型创新。一是重点跟进大型市政园林项目，着力拓展佛山市场，重点拓展世界500强客户业务。二是做好公司业务转型，大力推进新能源业务，一方面建晟绿能将积极开拓分布式光伏投建业务市场，另一方面光伏工程事业部将积极开拓光伏工程施工业务。三是做好国家高新技术企业资格维护，坚持技术（产品）研究开发与市场推广转化同步推进，积极提升公司研发实力。
基金公司在2024年度工作计划中重点提到三个“从0到1”的总体目标。即基金公司将在发展的基础年，走好高质量发展的第一步，发挥金融“活水”作用。一是搭好公司正常运营的基础设施，实现公司化运作从0到1。二是做好基金业务的顶层设计，有序推进各类基金产品的落地，强化基金募资，实现对外募集零的突破。三是推动完成投资团队的搭建，着重投资团队投资能力从0到1的建设，达到 “项目有来源，研判有方法，尽调有技巧，方案够灵活”的目标。 

在七位二级企业代表发言之后，佛山建发集团总部各部门负责人轮流汇报2024年度部门工作计划。 

举旗定向，真抓实干 

会议的最后环节，佛山建发集团党委书记、董事长黄国贤就会议内容作总结讲话。 

黄国贤在讲话中提到，佛山建发集团一直向着发展实体经济、打造龙头链主的方向不断努力，并且已经取得成效。从省、市高质量发展大会会议精神来看，集团的发展方向完全正确。 

结合省、市高质量发展大会“新质生产力”“产业与科技融合聚变”“人才”等关键词，黄国贤对2024年集团上下的发展提出了六点期望： 第一，党建引领，强根铸魂。要加强各级党组织对企业的领导，特别在混合所有制企业中，党组织一方面要按照股东的合作协议，尊重董事会和经营班子决策，另一方面要尽可能发挥基层党组织把方向的作用，紧密联系和团结职工群众，为企业发展建言献策，带领大家同心协力向高质量发展目标迈进。 

第二，实体挂帅，打造链主。各业务线条要结合省市高质量发展大会的会议精神，向着发展实体经济、打造龙头链主的方向不断努力。 

第三，加强研发，培育引擎。建材方面，要加强绿色建材、新型建材研究。产业园方面，要从传统的产业园区的建设提升为现代化的零碳低碳自循环的建设。房地产方面，要不断提升住宅品质、设计等系列配套，从研发的角度推进产品迭代。智城公司、文科股份要在现有基础上，探索和拓展研发领域，发掘更多研发成果和培育方向。 

第四，挖掘人才，储备人才。要推动苗圃计划并按照市委巡察组提出的选人用人的意见，开展新一轮人才队伍的建设和干部队伍优化调整的工作。 

第五，抓好风控，稳健发展。各级企业在风险防控过程中，要深入调研，在真正了解经营运作过程后，制定风险防控制度、措施及指导意见，持续完善制度体系、管理体系。 

第六，廉洁从业，管好安全。主观方面，要把自觉接受监督的意识根植在思想中，时刻把“三不腐”铭记在心。客观方面，各级企业纪检监察和审计部门要加强联动，要动真格、碰硬处，发现问题不马虎，对待苗头不放过。安全生产方面，在安全生产管理范围迅速拓展的情况下，各级安全生产责任人要压实主体责任，高度重视安全生产工作。 

在讲话的最后，黄国贤表达了希望集团上下紧跟佛山市委市政府、市国资委的方向，完成集团年度目标使命，冲刺“开门红”的殷切期望，并鼓励集团上下一心，共同为佛山市委市政府2024年第一季度“开门红”贡献“建发力量”。 

2月19日，是中国传统节气中的“雨水”，雨水象征着春天的希望和生机，春雨润泽大地。2024年，佛山建发集团将以省、市高质量发展大会会议精神为指引，不断创新思维、创新模式、创新方法，以实干为佛山高质量发展注入源源不断的新希望、新动力！