3月2日，市建投公司党委书记、董事长黄国贤到佛山建装装配式建筑基地、建鑫家园、彩管项目A2地块进行复工复产检查，市建投公司总经理陈力、副总经理何刚、相关二级企业主要领导参加。

在生产车间和施工现场，黄国贤详细了解工作进度和计划，检查生产施工状态、作业环境，向工人询问节后安全生产培训、设备检修、疫情防控情况。在检查过程中，他向二三级企业主要领导、施工单位负责人强调，要筑牢两道安全防线，切实保障安全生产和疫情防控态势稳定。

春节假期结束后，装配式建筑工厂、建鑫家园和彩管项目迅速组织复工复产，前置全员安全生产培训、制定复工复产方案、进行设施设备全面检修。目前，装配式建筑基地满产运行，建鑫家园和彩管项目工地基本恢复节前的生产状态，招投标等工作依规加紧推进。

黄国贤要求二级企业科学紧凑安排工作计划，提前准备后续环节，力争重要节点的无缝衔接。施工保障、公寓招租等工作要适时提前开展，保证工期、质量和提前积累客户。

在对佛山建装装配式建筑基地进行复工复产检查后，黄国贤与建投城建公司领导班子召开重点工作调研会议，研究城建平台新项目的工作举措。

在调研会议上，黄国贤着重研究城建工程管理公司的代建业务，以及佛山市政府相关部门主导的项目。建投城建公司领导班子汇报了城建工程管理公司的组织架构、部门职责、制度和流程设置、人员配备、培训学习进展，以及拟投标项目的工作进展和计划。

黄国贤对代建业务提出五项要求。

第一， 立定站位，以强烈的担当精神建设民生工程。社会效益和市委市政府的期望，是我们代建民生工程的出发点和归宿。作为佛山市属城市建设平台，我们必须高质量高效率完成政府委托的建设任务。

第二， 谨守本分，服从委托方的要求。代建的工作定位在“代”，是代表而不是代替。我们是受托方，必须服从委托方的要求，吸收主管单位、使用人的专业意见。只有将我们专业的设计和施工服务，与医院、学校等使用单位的意见结合起来，才能建成样板工程、民心工程。

第三， 责无旁贷，积极提出专业建议。要发挥市属城市建设平台的专业能力和经验优势，调动建筑设计等技术资源，深入研究方案，向委托方提出优化建议。要以代建优质项目为己任，与项目共荣辱，建设经得起检验的工程，决不可推诿卸责、消极应付。要将团队配齐配强，密切工作对接，做足准备工作，成为委托方可靠的参谋助手。

第四， 领导挂帅，对代建工作进行常态化督促指导。代建民生工程使命重大、工作繁重，市建投公司及城建公司领导要注重对委托方领导的沟通汇报，分管领导、各部门要加强监督检查，促进管理水平和代建能力的提升。

第五， 勒紧底线，落实廉洁从业和反腐工作。工程建设是腐败的易发领域，表面功夫不堪一击，要依托制度，强化监督执纪。与各类产品、服务供应方的正常接触是工作需要，其间决不可产生私心杂念，以免悔恨终身。

黄国贤指出，开展代建业务是市建投公司致力升级佛山城市面貌和品质的重要依托，是市属国企的使命所系。品位、质量、效率、安全是代建业务的生命线，我们要决绝担当，不辜负市委市政府、市国资委的期盼！